Cum să combați inflația în operațiunile de livrare pe ultimul kilometru.
Last Mile Delivery

Cum să combați inflația în operațiunile de livrare pe ultimul kilometru.

În ultimii doi ani, rata inflației a crescut brusc în Marea Britanie. Aceasta a atins rapid cifre de două cifre, atingând un maxim istoric de 41 de ani de 11,1% în octombrie 2022. Banca Angliei estimează că inflația va continua să scadă pe parcursul anilor 2023 și 2024, revenind la ținta de 2% până la sfârșitul anului 2024. Cu toate acestea, efectele inflației asupra companiilor se vor resimți probabil pentru o perioadă lungă de timp. Economia se confruntă cu dificultăți evidente. Însă, pentru companiile de livrare și operațiunile de distribuție, utilizarea unui sistem de management al transportului (TMS) poate ajuta la combaterea efectelor inflației.

A

Ahlam Ibrahim

7 min de citit

Inflația și impactul său asupra economiei.

Există mai multe motive pentru care inflația a scăpat de sub control. După pandemie, cererea reînnoită de bunuri a declanșat provocări în lanțul de aprovizionare, ducând la creșteri de prețuri. În plus, conflictul din Ucraina a dus la perturbări în aprovizionarea cu gaz rusesc, ceea ce a dus la creșterea prețurilor la energie. Sectoarele agricol și al mărfurilor, dependente de aprovizionarea din Rusia și Ucraina, nu au fost scutite și au resimțit impacturi semnificative care s-au tradus în prețuri mai mari pentru o gamă largă de produse alimentare și materiale.


Pe măsură ce costul aproape tuturor lucrurilor a crescut într-un timp atât de scurt, oamenii au început să își prioritizeze cheltuielile. Achizițiile de lux au fost abandonate în favoarea bunurilor de bază, precum hrana și încălzirea. În plus, creșterile salariale nu au ținut pasul cu prețurile mai mari, ceea ce a exercitat o presiune suplimentară asupra cheltuielilor consumatorilor.


Pentru a încerca să controleze inflația, guvernul a majorat ratele dobânzilor. Acest lucru înseamnă că costul împrumuturilor crește. În consecință, mai puțini oameni și-au permis credite pentru bunuri mai scumpe și s-au confruntat cu dificultăți în plata ratelor existente bazate pe dobânzi variabile.


Deoarece oamenii sunt mai puțin capabili să facă achiziții majore, ne confruntăm cu o criză a costului vieții. Cu toată lumea afectată – atât consumatorii, cât și companiile – creșterea economică a încetinit.

Înțelegerea efectelor inflației asupra costurilor de transport.

Logistica este esențială pentru activitatea economică. Materiile prime, piesele și produsele finite trebuie importate, exportate sau transportate. Prin urmare, industriile de distribuție și transport stau la baza activității și succesului economic.


Dacă dețineți o companie de livrare sau o operațiune de distribuție, cunoașteți impactul semnificativ pe care inflația îl poate avea asupra profitabilității dumneavoastră, în toate domeniile.


Costuri crescute.

Inflația duce la prețuri mai mari peste tot. Nu numai că mărește costurile bunurilor pe care le distribuiți, dar afectează și cheltuielile generale și costurile operaționale. Vă confruntați cu chirii mai mari, prețuri mai mari la utilități și trebuie să plătiți mai mult pentru ambalaje și echipamente.


Una dintre cele mai mari cheltuieli provine din distribuția pe ultimul kilometru. Indiferent dacă vă gestionați propria flotă sau nu, veți fi afectat de costuri mai mari de întreținere și operare. Iar cea mai substanțială lovitură pentru profiturile dumneavoastră vine din creșterea considerabilă a costurilor cu combustibilul.


Toate acestea afectează direct costurile operaționale, reduc marjele de profit și diminuează competitivitatea.


Presiuni salariale și deficit de forță de muncă.

Criza costului vieții a dus la acțiuni industriale pe scară largă, angajații solicitând salarii mai mari. Această presiune de a crește salariile poate însemna costuri cu forța de muncă mai mari care afectează profitabilitatea.


Dacă nu ați crescut salariile sau nu puteți face acest lucru, acest lucru vă poate afecta capacitatea de a angaja personal. Cu o lipsă de personal pentru colectarea sau livrarea mărfurilor, operațiunea dumneavoastră va avea de suferit.


Reducerea cererii clienților.

Pe măsură ce prețurile cresc și oamenii reduc cheltuielile discreționare, puterea de cumpărare a consumatorilor scade. Dacă vindeți sau livrați bunuri care sunt mai scumpe sau sunt articole de lux, este probabil să înregistrați o scădere a cererii care ar putea afecta vânzările și veniturile totale.


Combaterea inflației cu un sistem de management al transportului.

Menținerea profitabilității este o provocare semnificativă într-un astfel de mediu inflaționist. Puteți cheltui până la jumătate din costurile de transport pe livrarea pe ultimul kilometru, așa că reducerea costurilor aici poate face o mare diferență.


Aici intervine un TMS. Acesta vă poate ajuta să reduceți costurile prin creșterea eficienței și maximizarea productivității.


Automatizare și integrare.

Utilizarea unui TMS accelerează procesele de planificare și administrare. Automatizarea poate economisi multe ore din procesul de planificare și programare manuală a rutelor de livrare. Pe lângă efortul manual redus, automatizarea minimizează erorile costisitoare.


Cu volumul de muncă administrativ redus, sunteți liber să gestionați mai multe livrări cu mai puține resurse, ceea ce vă îmbunătățește eficiența.


Prin integrarea TMS-ului cu alte sisteme, cum ar fi ERP sau WMS și cu platformele transportatorilor, obțineți o mai bună coordonare a operațiunilor. Fluxul de date este automatizat, deci nu există reintroducere a informațiilor. Acest lucru asigură acuratețea livrării și vă ajută, de asemenea, să gestionați mai bine stocurile și capacitatea de livrare.


Maximizarea rezultatelor în acest fel, fără o creștere corespunzătoare a costurilor, ajută la compensarea presiunilor inflaționiste.


Productivitate îmbunătățită.

O planificare mai bună a rutelor cu un TMS poate reduce semnificativ timpii de condus prin calcularea automată a celor mai bune rute de utilizat.


În plus, utilizarea unui TMS cu optimizare dinamică a rutelor și vizibilitate în timp real înseamnă că puteți urmări livrările și identifica orice blocaje sau întârzieri. Puteți aborda proactiv problemele potențiale, astfel încât șoferii să poată evita congestiile din trafic, devierile și drumurile închise.


Veți putea face mai multe livrări per șofer, per tură, pe zi. Această productivitate îmbunătățită vă permite să profitați la maximum de resursele și capacitatea existente. Rezultatele dumneavoastră cresc fără investiții semnificative în resurse suplimentare, ajutându-vă să faceți față cererilor mai mari fără a suporta costuri substanțiale cauzate de inflație.


Reducerea costurilor.

Un TMS oferă o serie de modalități de a vă ajuta să minimizați costurile.


Folosind funcționalitatea de optimizare a încărcăturii, puteți elimina călătoriile inutile sau puteți consolida mai multe rute, astfel încât să maximizați utilizarea resurselor – atât oameni, cât și vehicule. Dacă aveți vehicule cu capacități de greutate diferite, un TMS se asigură că le utilizați cât mai eficient. De exemplu, o companie cu care colaborăm folosea întotdeauna un camion de 7,5 tone pentru o anumită rută de livrare. Dar, folosind un TMS, a putut să își analizeze încărcăturile și să identifice că acest lucru nu era întotdeauna necesar.


Cheltuielile cu combustibilul constituie unul dintre costurile majore pentru companiile de livrare. Deși prețurile actuale la combustibil s-ar putea să nu fie la fel de mari ca în trecutul recent, inflația are încă un impact semnificativ asupra acestui aspect al operațiunilor, afectând serios profitabilitatea generală. Cu rute mai bine optimizate și șoferi care nu stau în trafic mai mult decât este necesar, consumul de combustibil va fi redus.


Dacă nu vă operați propria flotă, eficientizarea sistemului folosind capacitățile de gestionare a transportatorilor ale unui TMS vă poate ajuta să negociați și să obțineți tarife mai competitive.


Competitivitate crescută.

Atunci când livrați mai rapid, mai precis și mai eficient, sunteți mai bine poziționat pentru a satisface așteptările ridicate ale clienților.


Cu costuri reduse și niveluri bune de satisfacție a clienților, puteți oferi un serviciu competitiv din punct de vedere al costurilor care atrage alți clienți.


Clienții dumneavoastră mulțumiți vor rămâne, de asemenea, mai loiali, recompensându-vă cu afaceri repetate și recenzii strălucitoare, care la rândul lor vor continua ciclul de atracție.


Concluzie
Valorificarea puterii unui TMS.

Implementarea unui TMS vă ajută să gestionați eficient costurile operaționale fără a reduce nivelul serviciilor pe care le oferiți. De fapt, puteți chiar să îmbunătățiți furnizarea serviciilor pentru clienți și să obțineți livrări și mai rapide și mai eficiente.


Cu costuri reduse, productivitate mai mare și mai multă eficiență în cadrul operațiunii de livrare, puteți oferi un serviciu care este atât mai bun, cât și mai ieftin pentru clienți. Rămânând competitiv, puteți naviga cu succes prin provocările ridicate de mediul inflaționist actual și puteți continua să creșteți și să prosperați.


Pentru a vedea cum Geo2 vă poate ajuta să obțineți o operațiune de livrare mai eficientă, cu costuri reduse și o optimizare mai bună, încercați gratuit astăzi creându-vă un cont chiar acum.

Postări similare

Ce este un șofer de livrări multi-drop? Importanța crucială a ultimei mile.

Ce este un șofer de livrări multi-drop? Importanța crucială a ultimei mile.

Dacă ești un șofer de livrări multi-drop, nu privi acest lucru ca pe „doar un job”. Impactul este mult mai mare. Livrările multi-drop joacă un rol esențial în procesul de gestionare a lanțului de aprovizionare. Eficiența cu care sunt efectuate influențează percepția clienților și, implicit, profitabilitatea furnizorului. Livrarea multi-drop are loc în etapa de „ultimă milă” a lanțului de aprovizionare, fiind etapa care influențează cel mai mult experiența clientului. Dacă un client primește livrarea greșită, deteriorată sau cu întârziere, întreaga experiență de e-commerce poate fi compromisă. Livrările multi-drop sunt solicitante, dar pot fi și recompensatoare – atât financiar, cât și profesional. Iată o privire asupra livrărilor multi-drop, provocările acestora și modul în care poți reuși ca șofer folosind tehnologia potrivită.

Tot ce trebuie să știi despre livrarea de ultimă milă (Last Mile Delivery).

Tot ce trebuie să știi despre livrarea de ultimă milă (Last Mile Delivery).

În e-commerce și logistică, „livrarea de ultimă milă” este un termen esențial. Acesta se referă la etapa finală a procesului de livrare, în care bunurile sunt transportate de la un centru de distribuție către consumatorul final. Deși pare simplă, această etapă este adesea cea mai complexă și costisitoare parte a lanțului logistic. Pentru companiile de e-commerce, serviciile de livrare locală și planificatorii de transport, înțelegerea și optimizarea livrării de ultimă milă pot crește eficiența, satisfacția clienților și profitabilitatea.

5 moduri de a îmbunătăți livrarea pe ultimul kilometru

5 moduri de a îmbunătăți livrarea pe ultimul kilometru

Pentru a rămâne competitiv ca distribuitor sau companie de livrări, trebuie să echilibrezi două aspecte concurente. Trebuie să oferi servicii excelente clienților, livrând comenzile precis, rapid și la un cost redus – sau, și mai bine, gratuit. În același timp, trebuie să îți controlezi costurile de distribuție pentru a reduce timpii de livrare și a minimiza cheltuielile cu combustibilul și forța de muncă. Succesul depinde în mare măsură de eficiența livrării pe ultimul kilometru. Dacă reușești, vei fi recompensat cu un nivel ridicat de satisfacție a clienților, ceea ce generează comenzi repetate și previne migrarea acestora către concurență. Cum poți optimiza procesele de livrare pentru a reduce costurile și a îmbunătăți serviciile? Iată cinci moduri prin care poți îmbunătăți livrarea pe ultimul kilometru.