L'inflation et son impact sur l'économie.
Plusieurs raisons expliquent la spirale inflationniste actuelle. Après la pandémie, une demande renouvelée pour les biens a déclenché des défis au sein de la chaîne d'approvisionnement, entraînant des hausses de prix. De plus, le conflit en Ukraine a perturbé l'approvisionnement en gaz russe, faisant grimper les prix de l'énergie. Les secteurs agricole et des matières premières, dépendants des approvisionnements venant de Russie et d'Ukraine, n'ont pas été épargnés et ont subi des impacts significatifs, se traduisant par une augmentation des prix sur une large gamme de produits alimentaires et de matériaux.
Alors que le coût de presque tout augmentait en si peu de temps, les gens ont commencé à prioriser leurs dépenses. Les achats de luxe ont été délaissés au profit des besoins essentiels, comme la nourriture et le chauffage. De plus, les augmentations de salaires n'ont pas suivi la hausse des prix, ce qui a exercé une pression supplémentaire sur les dépenses de consommation.
Pour tenter de contrôler l'inflation, le gouvernement a augmenté les taux d'intérêt. Cela signifie que le coût de l'emprunt augmente. Par conséquent, moins de personnes ont pu se permettre des prêts pour des articles plus coûteux et ont eu du mal à honorer leurs paiements existants basés sur des taux d'intérêt variables.
Avec une population moins en mesure d'effectuer des achats importants, nous avons assisté à une crise du coût de la vie. Tout le monde étant touché – consommateurs comme entreprises – la croissance a ralenti.
Comprendre les effets de l'inflation sur les coûts de transport.
La logistique est essentielle à l'activité économique. Les matières premières, les pièces détachées et les produits finis doivent tous être importés, exportés ou transportés. Par conséquent, ce sont les industries de la distribution et du transport qui soutiennent l'activité et la réussite économiques.
Si vous gérez une entreprise de livraison ou une opération de distribution, vous connaissez l'impact significatif que l'inflation peut avoir sur votre rentabilité, dans tous les domaines.
Augmentation des coûts.
L'inflation entraîne une hausse généralisée des prix. Non seulement elle augmente le coût des marchandises que vous distribuez, mais elle impacte également vos frais généraux et vos coûts d'exploitation. Vous subissez des loyers plus élevés, des prix de l'énergie en hausse et devez payer plus cher pour l'emballage et l'équipement.
L'une de vos dépenses les plus importantes concerne la distribution du dernier kilomètre. Que vous gériez ou non votre propre flotte, vous serez impacté par des coûts de maintenance et d'exploitation plus élevés. Et le coup le plus dur porté à vos profits provient de l'augmentation considérable des coûts du carburant.
Tout cela impacte directement vos coûts d'exploitation, réduit vos marges bénéficiaires et diminue votre compétitivité.
Pressions salariales et pénurie de main-d'œuvre.
La crise du coût de la vie a entraîné des mouvements sociaux généralisés, les employés exigeant des salaires plus élevés. Cette pression pour augmenter les salaires peut signifier des coûts de main-d'œuvre accrus qui affectent votre rentabilité.
Si vous n'avez pas augmenté les salaires, ou si vous n'en êtes pas capable, cela peut affecter votre capacité à recruter. Avec une pénurie de personnel pour préparer ou livrer les marchandises, votre opération en pâtira.
Réduction de la demande des clients.
À mesure que les prix augmentent et que les gens réduisent leurs dépenses discrétionnaires, le pouvoir d'achat des consommateurs diminue. Si vous vendez ou livrez des produits coûteux ou de luxe, il est probable que vous subissiez une baisse de la demande qui pourrait impacter vos ventes et votre chiffre d'affaires global.
Combattre l'inflation avec un système de gestion du transport.
Maintenir la rentabilité est un défi majeur dans un tel environnement inflationniste. Vous pouvez dépenser jusqu'à la moitié de vos frais d'expédition dans la livraison du dernier kilomètre, donc réduire les coûts à ce niveau peut faire une grande différence.
C'est là qu'un TMS prend tout son sens. Il peut vous aider à réduire les coûts en augmentant l'efficacité et en maximisant la productivité.
Automatisation et intégration.
L'utilisation d'un TMS accélère vos processus de planification et d'administration. L'automatisation peut vous faire gagner de nombreuses heures sur le traçage et la planification manuels de vos itinéraires de livraison. Outre la réduction de l'effort manuel, l'automatisation minimise les erreurs coûteuses.
Avec une charge de travail administrative réduite, vous êtes libre de traiter plus d'expéditions avec moins de ressources, ce qui améliore votre efficacité.
En intégrant votre TMS à d'autres systèmes, tels que votre ERP ou WMS et aux plateformes de transporteurs, vous obtenez une meilleure coordination de vos opérations. Le flux de données est automatisé, il n'y a donc pas de ressaisie d'informations. Cela garantit la précision des livraisons et vous aide également à mieux gérer les stocks et la capacité de livraison.
Maximiser votre rendement de cette manière sans augmentation correspondante des coûts aide à compenser les pressions inflationnistes.
Productivité améliorée.
Une meilleure planification des itinéraires avec un TMS peut réduire considérablement les temps de conduite en calculant automatiquement les meilleurs trajets à emprunter.
De plus, l'utilisation d'un TMS avec optimisation dynamique des itinéraires et visibilité en temps réel signifie que vous pouvez suivre vos expéditions et identifier les goulots d'étranglement ou les retards. Vous pouvez traiter de manière proactive les problèmes potentiels afin que les chauffeurs puissent éviter les embouteillages, les déviations et les fermetures de routes.
Vous serez en mesure d'effectuer plus de livraisons par chauffeur, par équipe et par jour. Cette productivité améliorée vous permet de tirer le meilleur parti de vos ressources et capacités existantes. Votre rendement est augmenté sans investissement significatif dans des ressources supplémentaires, vous aidant à répondre à une demande plus forte sans encourir de coûts substantiels liés à l'inflation.
Réductions de coûts.
Un TMS offre plusieurs moyens de vous aider à minimiser vos coûts.
Grâce à la fonctionnalité d'optimisation du chargement, vous pouvez supprimer les trajets inutiles ou consolider plusieurs itinéraires afin de maximiser l'utilisation de vos ressources – tant humaines que matérielles. Si vous avez des véhicules avec des capacités de poids différentes, un TMS garantit que vous les utilisez au mieux. Par exemple, une entreprise avec laquelle nous travaillons utilisait systématiquement un camion de 7,5 tonnes pour un certain itinéraire de livraison. Mais en utilisant un TMS, elle a pu analyser ses chargements et identifier que ce n'était pas toujours nécessaire.
Les dépenses en carburant constituent l'un des coûts majeurs pour les entreprises de livraison. Bien que les prix actuels du carburant ne soient peut-être pas aussi élevés qu'ils l'ont été par le passé, l'inflation a toujours un impact significatif sur cet aspect des opérations, affectant sérieusement votre rentabilité globale. Avec des itinéraires mieux optimisés et des chauffeurs qui ne restent pas coincés dans les embouteillages plus longtemps que nécessaire, votre consommation de carburant sera réduite.
Si vous n'exploitez pas votre propre flotte, rationaliser votre système en utilisant les capacités de gestion des transporteurs d'un TMS peut vous aider à négocier et à obtenir des tarifs plus compétitifs.
Compétitivité accrue.
En livrant plus rapidement, plus précisément et plus efficacement, vous êtes mieux positionné pour répondre aux attentes élevées des clients.
Avec des coûts réduits et de bons niveaux de satisfaction client, vous pouvez offrir un service compétitif en termes de prix qui attire d'autres clients.
Vos clients satisfaits resteront également plus fidèles, vous récompensant par des commandes répétées et des avis élogieux, ce qui alimentera à son tour le cycle d'attraction.
Conclusion
Exploiter la puissance d'un TMS.
La mise en œuvre d'un TMS vous aide à gérer efficacement vos coûts opérationnels sans réduire le niveau de service que vous fournissez. En fait, vous pouvez même améliorer votre prestation de service client et obtenir des livraisons encore plus rapides et efficaces.
Avec des coûts réduits, une productivité plus élevée et plus d'efficacité au sein de votre opération de livraison, vous pouvez fournir un service à la fois meilleur et moins cher pour les clients. En restant compétitif, vous pouvez naviguer avec succès à travers les défis posés par l'environnement inflationniste actuel et continuer à croître et à prospérer.
Pour voir comment Geo2 peut vous aider à obtenir une opération de livraison plus rationalisée avec des coûts réduits et une meilleure optimisation, essayez gratuitement dès aujourd'hui en créant un compte.
