Як боротися з інфляцією в операціях доставки «останньої милі».
Last Mile Delivery

Як боротися з інфляцією в операціях доставки «останньої милі».

Протягом останніх двох років рівень інфляції у Великій Британії стрімко зростав. Він швидко досяг двозначних показників і в жовтні 2022 року сягнув 41-річного максимуму в 11,1%. Банк Англії прогнозує, що інфляція продовжуватиме знижуватися протягом 2023 та 2024 років і повернеться до цільового показника 2% до кінця 2024 року. Попри це, наслідки інфляції для бізнесу, ймовірно, відчуватимуться ще тривалий час. Економіка явно переживає труднощі. Але для компаній, що займаються доставкою та дистрибуцією, використання системи управління транспортом (TMS) може допомогти подолати наслідки інфляції.

A

Ahlam Ibrahim

6 хв читання

Інфляція та її вплив на економіку.

Існує низка причин, чому інфляція вийшла з-під контролю. Після пандемії відновлення попиту на товари спричинило проблеми в ланцюгах постачання, що призвело до зростання цін. Крім того, конфлікт в Україні призвів до перебоїв у постачанні російського газу, що ще більше підвищило ціни на енергоносії. Сільськогосподарський сектор та ринок сировинних товарів, що залежать від поставок з Росії та України, також зазнали значного впливу, що вилилося у підвищення цін на широкий асортимент продуктів харчування та матеріалів.


Оскільки вартість майже всього зросла за такий короткий час, люди почали переглядати свої витрати. Від розкішних покупок відмовлялися на користь базових потреб, таких як їжа та опалення. Крім того, підвищення заробітної плати не встигало за зростанням цін, що чинило додатковий тиск на споживчі витрати.


Щоб спробувати стримати інфляцію, уряд підвищує відсоткові ставки. Це означає, що вартість запозичень зростає. Як наслідок, менше людей можуть дозволити собі кредити на дорогі товари, а багато хто зіткнувся з труднощами при виплаті існуючих кредитів із плаваючими відсотковими ставками.


Через те, що люди менше купують товари тривалого користування, ми спостерігаємо кризу вартості життя. Оскільки це торкнулося всіх — як споживачів, так і бізнесу — економічне зростання сповільнилося.

Розуміння впливу інфляції на транспортні витрати.

Логістика є важливою для економічної діяльності. Сировина, запчастини та готові товари мають імпортуватися, експортуватися або транспортуватися. Відповідно, саме галузі дистрибуції та транспортування є основою економічної активності та успіху.


Якщо ви керуєте компанією з доставки або дистрибуції, ви знаєте, який значний вплив інфляція може мати на вашу прибутковість у всіх сферах.


Зростання витрат.

Інфляція призводить до загального підвищення цін. Це не лише збільшує вартість товарів, які ви розповсюджуєте, але й впливає на ваші накладні та операційні витрати. Ви страждаєте від підвищення орендної плати, вищих цін на комунальні послуги, а також змушені платити більше за пакування та обладнання.


Однією з найбільших статей витрат є дистрибуція «останньої милі». Незалежно від того, чи керуєте ви власним автопарком, ви відчуєте вплив вищих витрат на технічне обслуговування та експлуатацію. А найбільш суттєвий удар по прибутках завдає значне зростання цін на пальне.


Все це безпосередньо впливає на ваші операційні витрати, знижує маржу прибутку та зменшує конкурентоспроможність.


Тиск на заробітну плату та дефіцит кадрів.

Криза вартості життя призвела до масових страйків, оскільки працівники вимагають підвищення зарплат. Цей тиск може призвести до збільшення витрат на оплату праці, що впливає на вашу прибутковість.


Якщо ви не підвищили зарплати або не маєте такої можливості, це може вплинути на вашу здатність наймати персонал. Через брак працівників для комплектування або доставки товарів ваша діяльність постраждає.


Зниження споживчого попиту.

Оскільки ціни зростають, а люди скорочують витрати на непершочергові потреби, купівельна спроможність споживачів падає. Якщо ви продаєте або доставляєте дорогі товари чи предмети розкоші, ймовірно, ви зіткнетеся зі зниженням попиту, що може вплинути на ваші продажі та загальний дохід.


Боротьба з інфляцією за допомогою системи управління транспортом.

Підтримання прибутковості в умовах інфляції — складне завдання. Ви можете витрачати до половини своїх витрат на доставку «останньої милі», тому скорочення витрат у цій сфері може дати значний результат.


Саме тут TMS стає незамінною. Вона допоможе вам зменшити витрати шляхом підвищення ефективності та максимізації продуктивності.


Автоматизація та інтеграція.

Використання TMS прискорює процеси планування та адміністрування. Автоматизація дозволяє зекономити години на ручному плануванні та складанні графіків доставки. Окрім зменшення ручної праці, автоматизація мінімізує дорогі помилки.


Зменшивши адміністративне навантаження, ви зможете обробляти більше відправлень з меншими ресурсами, що підвищує вашу ефективність.


Інтегруючи TMS з іншими системами, такими як ERP, WMS або платформами перевізників, ви досягаєте кращої координації операцій. Потік даних автоматизується, тому немає потреби в повторному введенні інформації. Це забезпечує точність доставки, а також допомагає краще керувати запасами та потужностями.


Максимізація результатів без відповідного зростання витрат допомагає компенсувати інфляційний тиск.


Підвищення продуктивності.

Краще планування маршрутів за допомогою TMS може значно скоротити час у дорозі завдяки автоматичному вибору оптимальних шляхів.


Крім того, використання TMS з динамічною оптимізацією маршрутів та видимістю в реальному часі дозволяє відстежувати відправлення та виявляти «вузькі місця» або затримки. Ви можете проактивно вирішувати проблеми, щоб водії могли оминати затори, об’їзди та перекриті дороги.


Ви зможете виконувати більше доставок на одного водія, за зміну, за день. Ця підвищена продуктивність дозволяє максимально ефективно використовувати наявні ресурси. Ваша продуктивність зростає без значних інвестицій у додаткові ресурси, що допомагає задовольняти вищий попит без суттєвих інфляційних витрат.


Скорочення витрат.

TMS пропонує низку способів мінімізації витрат.


Використовуючи функцію оптимізації завантаження, ви можете виключити непотрібні поїздки або об’єднати кілька маршрутів, щоб максимально ефективно використовувати ресурси — як людей, так і транспортні засоби. Якщо у вас є транспортні засоби з різною вантажопідйомністю, TMS гарантує їх найкраще використання. Наприклад, компанія, з якою ми працюємо, завжди використовувала 7,5-тонну вантажівку для певного маршруту. Але за допомогою TMS вона змогла проаналізувати завантаження і зрозуміти, що це не завжди необхідно.


Витрати на пальне є однією з основних статей витрат для транспортних компаній. Хоча поточні ціни на пальне можуть бути не такими високими, як у недавньому минулому, інфляція все ще суттєво впливає на цей аспект діяльності, серйозно позначаючись на вашій загальній прибутковості. Завдяки краще оптимізованим маршрутам і тому, що водії не стоять у заторах довше, ніж потрібно, споживання пального зменшиться.


Якщо ви не керуєте власним автопарком, оптимізація системи за допомогою функцій управління перевізниками в TMS допоможе вам домовлятися про більш конкурентні тарифи.


Підвищення конкурентоспроможності.

Здійснюючи доставку швидше, точніше та ефективніше, ви краще готові задовольнити високі очікування клієнтів.


Завдяки зниженню витрат і високому рівню задоволеності клієнтів ви можете запропонувати конкурентоспроможні ціни, що приваблюватиме нових клієнтів.


Ваші задоволені клієнти також залишатимуться більш лояльними, винагороджуючи вас повторними замовленнями та схвальними відгуками, що, своєю чергою, підтримуватиме цикл залучення нових клієнтів.


Висновок
Використання потужності TMS.

Впровадження TMS допомагає ефективно керувати операційними витратами без зниження рівня обслуговування. Насправді ви можете навіть покращити якість обслуговування клієнтів і досягти ще швидшої та ефективнішої доставки.


Завдяки зниженню витрат, вищій продуктивності та більшій ефективності вашої служби доставки ви можете надавати послуги, які будуть кращими та дешевшими для клієнтів. Залишаючись конкурентоспроможними, ви зможете успішно долати виклики, спричинені поточним інфляційним середовищем, і продовжувати розвиватися.


Щоб дізнатися, як Geo2 може допомогти вам оптимізувати доставку, зменшити витрати та покращити ефективність, спробуйте безкоштовно вже сьогодні, створивши обліковий запис.

Схожі публікації

Хто такий водій з доставки кількох замовлень? Вирішальна «остання миля».

Хто такий водій з доставки кількох замовлень? Вирішальна «остання миля».

Якщо ви працюєте водієм з доставки кількох замовлень, не сприймайте це просто як «роботу». Це має значно ширший вплив. Доставка кількох замовлень відіграє ключову роль у процесі управління ланцюгом постачання. Те, наскільки якісно вона виконується, впливає на сприйняття клієнтами та, відповідно, на прибутки постачальника. Доставка кілько саме на етапі «останньої милі» ланцюга постачання має найбільший вплив на клієнтський досвід. Якщо клієнт отримує не те замовлення, або посилка пошкоджена чи запізнюється, це може зіпсувати враження від усієї електронної комерції. Робота водія з доставки кількох замовлень є вимогливою, але може бути й вигідною — як фінансово, так і професійно. Ось огляд доставки кількох замовлень, її викликів та того, як ви можете досягти успіху, використовуючи правильні технології.

Все, що вам потрібно знати про доставку «останньої милі».

Все, що вам потрібно знати про доставку «останньої милі».

В електронній комерції та логістиці термін «доставка останньої милі» є ключовим. Він означає фінальний етап процесу доставки, коли товари транспортуються з розподільчого центру до кінцевого споживача. Хоча цей етап здається простим, він часто є найбільш складним і дорогим у логістичному ланцюжку. Для бізнесу в сфері e-commerce, служб локальної доставки та планувальників перевезень розуміння та вдосконалення доставки «останньої милі» може значно підвищити ефективність, задоволеність клієнтів та прибутковість.

5 способів покращити доставку «останньої милі»

5 способів покращити доставку «останньої милі»

Щоб залишатися конкурентоспроможними, дистриб'ютори та служби доставки повинні балансувати між двома аспектами. Вам потрібно забезпечити відмінний сервіс, доставляючи замовлення точно, швидко та за низькою ціною — або, що ще краще, безкоштовно. Водночас необхідно контролювати витрати на дистрибуцію, щоб скоротити час доставки та мінімізувати витрати на пальне й оплату праці. Успіх у цьому значною мірою залежить від ефективності доставки «останньої милі». Правильний підхід забезпечує високий рівень задоволеності клієнтів, що стимулює повторні покупки та утримує їх від переходу до конкурентів. Як оптимізувати процеси доставки, щоб мінімізувати витрати та підвищити якість обслуговування? Ось п'ять способів покращити вашу доставку «останньої милі».