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Come combattere l'inflazione nelle operazioni di consegna dell'ultimo miglio.

Negli ultimi due anni, il tasso di inflazione nel Regno Unito è aumentato drasticamente, raggiungendo rapidamente la doppia cifra e toccando un picco massimo degli ultimi 41 anni dell'11,1% nell'ottobre 2022. La Bank of England prevede che l'inflazione continuerà a scendere nel corso del 2023 e 2024, tornando all'obiettivo del 2% entro la fine del 2024. Nonostante ciò, gli effetti dell'inflazione sulle aziende si faranno sentire ancora per diverso tempo. L'economia è chiaramente in difficoltà, ma per le aziende di consegna e le operazioni di distribuzione, l'utilizzo di un sistema di gestione dei trasporti (TMS) può aiutare a contrastare gli effetti dell'inflazione.

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Scritto da

Ahlam Ibrahim

Pubblicato

Come combattere l'inflazione nelle operazioni di consegna dell'ultimo miglio.
Jan 19, 2026

L'inflazione e il suo impatto sull'economia.

Ci sono diverse ragioni per cui l'inflazione è fuori controllo. Dopo la pandemia, una rinnovata domanda di beni ha innescato sfide nella catena di approvvigionamento, portando a rincari. Inoltre, il conflitto in Ucraina ha causato interruzioni nella fornitura di gas russo, facendo ulteriormente lievitare i prezzi dell'energia. I settori agricolo e delle materie prime, dipendenti dalle forniture di Russia e Ucraina, non sono stati risparmiati e hanno subito impatti significativi che si sono tradotti in aumenti di prezzo su un'ampia gamma di prodotti alimentari e materiali.


Poiché il costo di quasi tutto è aumentato in così poco tempo, le persone hanno iniziato a dare priorità alle proprie spese. Gli acquisti di lusso sono stati accantonati a favore dei beni di prima necessità, come cibo e riscaldamento. Inoltre, gli aumenti salariali non hanno compensato i prezzi più alti, esercitando un'ulteriore pressione sulla spesa dei consumatori.


Per cercare di controllare l'inflazione, il governo ha aumentato i tassi di interesse. Ciò significa che il costo dei prestiti aumenta. Di conseguenza, meno persone sono state in grado di permettersi prestiti per articoli più costosi e hanno avuto difficoltà con i pagamenti esistenti basati su tassi di interesse variabili.


Con una minore capacità di effettuare acquisti importanti, abbiamo assistito a una crisi del costo della vita. Poiché tutti sono stati colpiti, sia i consumatori che le aziende, la crescita ha subito un rallentamento.

Comprendere gli effetti dell'inflazione sui costi di trasporto.

La logistica è fondamentale per l'attività economica. Materie prime, componenti e prodotti finiti devono essere importati, esportati o trasportati. Di conseguenza, sono i settori della distribuzione e dei trasporti a sostenere il successo e l'attività economica.


Se gestisci un'azienda di consegne o un'attività di distribuzione, sai bene quanto l'inflazione possa incidere sulla tua redditività in ogni ambito.


Aumento dei costi.

L'inflazione porta a un aumento generalizzato dei prezzi. Non solo fa lievitare i costi dei beni che distribuisci, ma incide anche sulle tue spese generali e sui costi operativi. Ti ritrovi a dover affrontare affitti più alti, bollette più care e costi maggiori per imballaggi e attrezzature.


Una delle tue spese maggiori riguarda la distribuzione dell'ultimo miglio. Che tu gestisca o meno una flotta propria, subirai l'impatto di costi di manutenzione e gestione più elevati. E il colpo più duro ai tuoi profitti arriva dal considerevole aumento dei costi del carburante.


Tutto questo incide direttamente sui tuoi costi operativi, riduce i margini di profitto e mina la tua competitività.


Pressioni salariali e carenza di manodopera.

La crisi del costo della vita ha portato a diffuse agitazioni sindacali, con i dipendenti che richiedono salari più alti. Questa pressione per aumentare gli stipendi può tradursi in costi del lavoro più elevati che intaccano la tua redditività.


Se non hai aumentato i salari, o non sei in grado di farlo, la tua capacità di assumere personale ne risentirà. Con una carenza di addetti al picking o alle consegne, la tua operatività ne subirà le conseguenze.


Riduzione della domanda dei clienti.

Con l'aumento dei prezzi e la riduzione della spesa discrezionale da parte delle persone, il potere d'acquisto dei consumatori diminuisce. Se vendi o consegni beni costosi o di lusso, è probabile che vedrai un calo della domanda che potrebbe influire sulle tue vendite e sul fatturato complessivo.


Combattere l'inflazione con un Transport Management System.

Mantenere la redditività è una sfida notevole in un contesto inflazionistico come quello attuale. Puoi arrivare a spendere fino a la metà dei tuoi costi di spedizione per le consegne dell'ultimo miglio, quindi ridurre i costi in quest'area può fare una grande differenza.


È qui che un TMS entra in gioco. Può aiutarti a ridurre i costi aumentando l'efficienza e massimizzando la produttività.


Automazione e integrazione.

Utilizzare un TMS velocizza la pianificazione e i processi amministrativi. L'automazione può farti risparmiare molte ore rispetto alla pianificazione e alla programmazione manuale dei percorsi di consegna. Oltre a ridurre il lavoro manuale, l'automazione minimizza errori costosi.


Con un carico di lavoro amministrativo ridotto, sei libero di gestire più spedizioni con meno risorse, migliorando così la tua efficienza.


Integrando il tuo TMS con altri sistemi, come il tuo ERP o WMS e con le piattaforme dei corrieri, ottieni un miglior coordinamento delle operazioni. Il flusso di dati è automatizzato, eliminando la necessità di reinserire le informazioni. Questo garantisce precisione nelle consegne e ti aiuta a gestire meglio lo stock e la capacità di consegna.


Massimizzare la tua produttività in questo modo, senza un corrispondente aumento dei costi, aiuta a compensare le pressioni inflazionistiche.


Produttività migliorata.

Una migliore pianificazione dei percorsi con un TMS può ridurre significativamente i tempi di guida, calcolando automaticamente i tragitti migliori da seguire.


Inoltre, utilizzare un TMS con ottimizzazione dinamica dei percorsi e visibilità in tempo reale significa che puoi monitorare le tue spedizioni e identificare colli di bottiglia o ritardi. Puoi affrontare in modo proattivo potenziali problemi, permettendo ai conducenti di evitare il traffico, deviazioni e strade chiuse.


Sarai in grado di effettuare più consegne per conducente, per turno, al giorno. Questa maggiore produttività ti consente di sfruttare al meglio le risorse e la capacità esistenti. La tua produzione aumenta senza investimenti significativi in risorse aggiuntive, aiutandoti a soddisfare una domanda crescente senza incorrere in costi sostanziali legati all'inflazione.


Riduzione dei costi.

Un TMS offre diversi modi per aiutarti a minimizzare i costi.


Utilizzando la funzionalità di ottimizzazione del carico, puoi eliminare viaggi inutili o consolidare più percorsi, massimizzando l'uso delle tue risorse, sia umane che veicolari. Se disponi di veicoli con diverse capacità di carico, un TMS assicura che vengano utilizzati nel modo più efficace. Ad esempio, un'azienda con cui collaboriamo utilizzava sempre un camion da 7,5 tonnellate per un determinato percorso di consegna. Grazie al TMS, è stata in grado di analizzare i carichi e identificare che non era sempre necessario.


Le spese per il carburante costituiscono uno dei costi principali per le aziende di consegna. Sebbene i prezzi attuali del carburante possano non essere alti come in passato, l'inflazione ha ancora un impatto significativo su questo aspetto operativo, influenzando seriamente la tua redditività complessiva. Con percorsi meglio ottimizzati e conducenti che non restano bloccati nel traffico più del necessario, il consumo di carburante sarà ridotto.


Se non gestisci una tua flotta, ottimizzare il sistema utilizzando le capacità di gestione dei corrieri di un TMS può aiutarti a negoziare e ottenere tariffe più competitive.


Maggiore competitività.

Consegnando in modo più rapido, preciso ed efficiente, sei meglio posizionato per soddisfare le elevate aspettative dei clienti.


Con costi ridotti e buoni livelli di soddisfazione del cliente, puoi offrire un servizio competitivo che attrae nuovi clienti.


I tuoi clienti soddisfatti rimarranno anche più fedeli, premiandoti con ordini ripetuti e recensioni positive, che a loro volta alimenteranno il ciclo di attrazione.


Conclusione
Sfrutta il potenziale di un TMS.

Implementare un TMS ti aiuta a gestire efficacemente i costi operativi senza sacrificare la qualità del servizio. Anzi, puoi persino migliorare l'assistenza ai tuoi clienti e ottenere consegne più rapide ed efficienti.


Grazie alla riduzione dei costi, a una maggiore produttività e a una migliore efficienza nelle operazioni di consegna, puoi offrire un servizio più vantaggioso e conveniente per i tuoi clienti. Restando competitivo, potrai superare le sfide poste dall'attuale contesto inflattivo e continuare a crescere e prosperare.


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