Inflation und ihre Auswirkungen auf die Wirtschaft.
Es gibt eine Reihe von Gründen, warum die Inflation so stark angestiegen ist. Nach der Pandemie löste eine erneute Nachfrage nach Waren Herausforderungen in der Lieferkette aus, die zu Preiserhöhungen führten. Zudem führte der Konflikt in der Ukraine zu Störungen bei der Versorgung mit russischem Gas, was die Energiepreise weiter in die Höhe trieb. Auch der Agrar- und Rohstoffsektor, der auf Lieferungen aus Russland und der Ukraine angewiesen ist, blieb nicht verschont und erlebte erhebliche Auswirkungen, die sich in gestiegenen Preisen für eine Vielzahl von Lebensmitteln und Materialien niederschlugen.
Da die Kosten für fast alles in so kurzer Zeit stiegen, begannen die Menschen, ihre Ausgaben zu priorisieren. Luxuskäufe wurden zugunsten der Grundbedürfnisse wie Lebensmittel und Heizung zurückgestellt. Zudem konnten die Lohnsteigerungen mit den höheren Preisen nicht mithalten, was den Konsum zusätzlich unter Druck setzte.
Um die Inflation zu kontrollieren, hat die Regierung die Zinssätze erhöht. Das bedeutet, dass die Kreditkosten steigen. Infolgedessen konnten sich weniger Menschen Kredite für teurere Anschaffungen leisten und hatten Schwierigkeiten mit bestehenden Zahlungen, die auf variablen Zinssätzen basieren.
Da die Menschen weniger in der Lage sind, größere Anschaffungen zu tätigen, erleben wir eine Lebenshaltungskostenkrise. Da alle betroffen sind – Verbraucher wie Unternehmen –, hat sich das Wachstum verlangsamt.
Wie Inflation die Transportkosten beeinflusst.
Logistik ist das Rückgrat unserer Wirtschaft. Rohstoffe, Bauteile und Fertigwaren müssen importiert, exportiert oder transportiert werden. Daher bilden die Transport- und Distributionsbranche das Fundament für wirtschaftlichen Erfolg.
Wenn du ein Lieferunternehmen oder einen Logistikbetrieb leitest, weißt du genau, wie stark sich Inflation auf deine Rentabilität in allen Bereichen auswirken kann.
Steigende Kosten.
Inflation führt zu einem allgemeinen Preisanstieg. Das betrifft nicht nur die Waren, die du auslieferst, sondern auch deine Gemeinkosten und Betriebsausgaben. Du spürst höhere Mieten, steigende Energiekosten sowie höhere Preise für Verpackung und Ausrüstung.
Einer deiner größten Kostenfaktoren ist die Zustellung auf der letzten Meile. Egal, ob du eine eigene Flotte betreibst oder nicht, du bist von höheren Wartungs- und Betriebskosten betroffen. Den größten Schlag für deine Gewinnmarge versetzt dir jedoch der deutliche Anstieg der Kraftstoffpreise.
All das belastet deine Betriebskosten direkt, drückt deine Gewinnmargen und schwächt deine Wettbewerbsfähigkeit.
Lohndruck und Personalmangel.
Die Lebenshaltungskostenkrise hat zu weitreichenden Arbeitskämpfen geführt, bei denen Mitarbeiter höhere Löhne fordern. Dieser Druck auf die Gehälter kann zu steigenden Personalkosten führen, die deine Rentabilität beeinträchtigen.
Wenn du die Löhne nicht erhöht hast oder nicht erhöhen kannst, erschwert das deine Personalsuche. Bei einem Mangel an Arbeitskräften für die Kommissionierung oder Auslieferung leidet dein gesamter Betrieb.
Rückläufige Kundennachfrage.
Wenn Preise steigen und Menschen bei diskretionären Ausgaben sparen, sinkt die Kaufkraft der Verbraucher. Wenn du Waren verkaufst oder auslieferst, die teurer oder Luxusgüter sind, wirst du wahrscheinlich einen Nachfragerückgang erleben, der sich auf deinen Umsatz und Ertrag auswirken kann.
Inflation bekämpfen mit einem Transport Management System.
Die Rentabilität in einem inflationären Umfeld aufrechtzuerhalten, ist eine große Herausforderung. Da bis zu die Hälfte deiner Versandkosten auf die letzte Meile entfallen, können Einsparungen in diesem Bereich einen großen Unterschied machen.
Genau hier spielt ein TMS seine Stärken aus. Es hilft dir, Kosten zu senken, indem es die Effizienz steigert und die Produktivität maximiert.
Automatisierung und Integration.
Ein TMS beschleunigt deine Planungs- und Verwaltungsprozesse. Durch Automatisierung sparst du viele Stunden bei der manuellen Routenplanung und -einteilung. Neben dem geringeren manuellen Aufwand minimiert die Automatisierung kostspielige Fehler.
Da dein administrativer Arbeitsaufwand sinkt, kannst du mehr Sendungen mit weniger Ressourcen abwickeln, was deine Effizienz steigert.
Durch die Integration deines TMS mit anderen Systemen wie ERP, WMS oder Frachtführer-Plattformen erreichst du eine bessere Koordination deiner Betriebsabläufe. Der Datenfluss ist automatisiert, sodass Informationen nicht mehr manuell neu eingegeben werden müssen. Dies stellt die Liefergenauigkeit sicher und hilft dir, Lagerbestände und Lieferkapazitäten besser zu verwalten.
Wenn du deinen Output auf diese Weise maximierst, ohne die Kosten zu erhöhen, kannst du den Inflationsdruck ausgleichen.
Verbesserte Produktivität.
Eine bessere Routenplanung mit einem TMS kann die Fahrzeiten erheblich reduzieren, indem automatisch die optimalen Strecken ermittelt werden.
Zusätzlich ermöglicht dir ein TMS mit dynamischer Routenoptimierung und Echtzeit-Transparenz, deine Sendungen zu verfolgen und Engpässe oder Verzögerungen frühzeitig zu erkennen. Du kannst proaktiv auf Probleme reagieren, sodass Fahrer Staus, Umleitungen und Straßensperrungen umfahren können.
Du wirst in der Lage sein, mehr Lieferungen pro Fahrer, pro Schicht und pro Tag durchzuführen. Diese gesteigerte Produktivität erlaubt es dir, deine vorhandenen Ressourcen und Kapazitäten optimal zu nutzen. Dein Output steigt ohne nennenswerte Investitionen in zusätzliche Ressourcen, was dir hilft, höhere Anforderungen zu erfüllen, ohne inflationsbedingte Kostensteigerungen in Kauf nehmen zu müssen.
Kostensenkungen.
Ein TMS bietet zahlreiche Möglichkeiten, deine Kosten zu minimieren.
Mit der Funktion zur Ladeoptimierung kannst du unnötige Fahrten vermeiden oder Routen zusammenlegen, um deine Ressourcen – sowohl Personal als auch Fahrzeuge – optimal auszulasten. Wenn du Fahrzeuge mit unterschiedlichen Gewichtskapazitäten hast, stellt ein TMS sicher, dass diese effizient eingesetzt werden. Ein Unternehmen, mit dem wir zusammenarbeiten, nutzte beispielsweise immer einen 7,5-Tonner für eine bestimmte Route. Mit einem TMS konnte es die Ladungen analysieren und feststellen, dass dies nicht immer notwendig war.
Kraftstoffkosten sind einer der größten Ausgabenposten für Lieferunternehmen. Auch wenn die aktuellen Spritpreise nicht mehr so hoch sind wie in der jüngeren Vergangenheit, hat die Inflation weiterhin erhebliche Auswirkungen auf diesen Bereich und beeinträchtigt deine Rentabilität. Durch besser optimierte Routen und weniger Standzeiten im Stau sinkt dein Kraftstoffverbrauch.
Falls du keine eigene Flotte betreibst, hilft dir die Frachtführer-Verwaltung eines TMS dabei, wettbewerbsfähigere Raten auszuhandeln und zu erzielen.
Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit.
Wenn du schneller, genauer und effizienter lieferst, bist du besser aufgestellt, um die hohen Erwartungen deiner Kunden zu erfüllen.
Mit reduzierten Kosten und einer hohen Kundenzufriedenheit kannst du einen preislich wettbewerbsfähigen Service anbieten, der weitere Kunden anzieht.
Deine zufriedenen Kunden bleiben dir zudem treuer und belohnen dich mit Folgeaufträgen und positiven Bewertungen, was den Kreislauf der Neukundengewinnung weiter antreibt.
Fazit
Die Kraft eines TMS nutzen.
Die Implementierung eines TMS hilft dir dabei, deine Betriebskosten effektiv zu steuern, ohne Abstriche bei deinem Service zu machen. Tatsächlich kannst du deinen Kundenservice sogar verbessern und noch schnellere sowie effizientere Lieferungen erzielen.
Durch geringere Kosten, höhere Produktivität und mehr Effizienz in deinem Lieferbetrieb bietest du deinen Kunden einen besseren Service zu günstigeren Konditionen. Indem du wettbewerbsfähig bleibst, meisterst du die Herausforderungen des aktuellen inflationären Umfelds und kannst weiter wachsen und erfolgreich sein.
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